Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования РФ

Ивановский Государственный Университет

Кафедра менеджмента

Курсовая работа по

ЭКОНОМИКЕ ТРУДА

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ШВЕЙНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Выполнила:

ст-ка IV курса ОЗО

Ломакина С.В.

Проверил:

Савин В.Э.

Иваново 2003

1. Анализ выполнения плана по выработке в трудовом и стоимостном выраже нии

1.1 Выполнения плана по выработке в стоимостном выражении

труд производительность

В стоимостном выражении объем продукции измеряется в следующих показателях:

А) Валовая продукця:

ВП=ТП+(НПк -- НПн)+ВО,

Где ВП - валовая продукция, т.р.;

ТП - товарная продукция, т.р.;

НПк, НПн - объём незавершенного производства на конец и начало года, т.р.;

ВО - внутризаводской оборот, т.р.

Для анализа данного показателя необходимо произвести расчёты по плановому и фактическому периодам, а также занести полученные данные в таблицу №1.

Объём валовой продукции вычисляется как сумма произведений оптовой цены единицы i-го вида товара на объём произведенной продукции i-го вида.

Таблица № 1

Валовая продукция швейного цеха

Q вппл = q плi * Ц i , где

q плi - плановый объем продукции i - го вида в натуральном выражении, шт.;

Q вппл = 16500 * 617500 = 10188750000 р

Q вппл = 7200 * 760000 =5472000000 р

Q вппл = 5500 * 864500 = 4754750000 р

Q вппл = 3000 * 1311000 = 3933000000 р

Q вппл = 880 * 531500 = 468160000 р

Q вппл =12600 * 154000 = 1940400000 р

Q впф = q i ф * Ц i , где

q iф - фактический объем продукции i - го вида в натуральном выражении, шт.;

Ц i - цена единицы продукции i - го вида, р.

Q впф = 13200 * 617500 =8151000000 р

Q впф = 10800 * 760000 = 8208000000 р

Q впф = 1100 * 864500 = 950950000 р

Q впф = 5760 * 1311000 = 7551360000 р

Q впф = 5940 * 5315500 = 3157110000 р

Q впф = 18480 * 154000 = 2845920000 р

Выполнение плана по валовой продукции цеха рассчитывается следующим образом:

IВП = (QВП Ф / QВП ПЛ)*100%,

Где IВП - уровень выполнения плана по валовой продукций, %;

QВП Ф, QВП ПЛ - валовая продукция по факту и по плану.

IВП =(30864340000/26757060000)*/100%= 115.3%

Несмотря на то, что по некоторым позициям план не выполнен, в целом план по валовой продукции цеха перевыполнен на 15%. Однозначно сказать, что это положительно скажется на развитии цеха нельзя. Возможно, за счёт недовыполнения плана по другим позициям возникнут трудности у отдела маркетинга, т.к. несоблюдены плановые показатели и объёмы продаж по различным позициям могут не совпадать с фактическими показателями.

Б) Нормативная стоимость обработки:

НСО = ЗП ор + СН + ЦР + ЗР, где

НСО - нормативная стоимость обработки, т.р. ;

ЗП ор - заработная плата основных рабочих, т.р. ;

ЦР - цеховые расходы, т.р.

ЗР - заводские расходы, т.р.

Нормативная стоимость обработки в плановом и фактическом периодах рассчитывается следующим образом:

Q нсопл = Н соi * Q плi ,

Q нсоф = Н соi * Q ф i , где

Q нсопл, Q нсоф плановый и фактический объем нормативной стоимости обработки швейного цеха,т.р. ;

Н соi - норматив стоимости обработки в единице изделия i - го вида продукции,р.

Q плi , Q ф i - плановый и фактический объемы выпуска i - го вида продукции в натуральном выражении, шт.

Q к.м I нсопл = 97000 * 16500 = 1600500000 р

Q к.м II нсопл = 81000 * 7200 = 583200000 р

Q к.м нсопл = 8800 * 5500 = 48400000 р

Q к.ж I нсопл = 103000 * 3000 = 309000000 р

Q к.ж II нсопл = 61000 * 880 = 53680000 р

Q к.д нсопл = 32000 * 12600 = 403200000 р

Q к.м I нсоф = 97000 * 13200 = 1280400000 р

Q к.м II нсоф = 81000 * 10800 = 874800000 р

Q к.м нсоф = 8800 * 1100 = 9680000 р

Q к.ж I нсоф = 103000 * 5760 = 593280000 р

Q к.ж II нсоф = 61000 * 5940 = 362340000 р

Q к.д нсоф = 32000 * 18480 = 591360000 р

Результаты сведем в таблицу:

Таблица № 2

Нормативная стоимость обработки швейного цеха

Из этого следует, что выполнение плана по нормативной стоимости обработки будет равна:

Iнсо=(Qнсоф/Qнсопл)*100% ,где

Iнсо - уровень выполнения плана по нормативной стоимости обработки.

Iнсо = (3711860000/2997980000)*100%= 123.81%

План по нормативной стоимости обработки оказался перевыполнен на 23 %, что положительно скажется на динамике производственных процессов. Однако данный показатель является достаточно “ размытым “ и однозначно характеризовать его как положительный не следует.

В) Чистая продукция:

ЧП = ЗП + СН + П р, где

ЧП - чистая продукция,т.р. ;

ЗП - заработная плата, т.р. ;

СН - социальные начисления на заработную плату,т.р. ;

П р - прибыль или норматив рентабельности, т.р.

Q чппл = (ЗП iпл + П плрi * Q iпл)/ 100 %,

Q чпф = (ЗП i ф + Прiф * Q iф)/ 100 % , где

Q чппл, Q чпф - плановая и фактическая чистая продукция, т.р.;

ЗП iпл, ЗП i ф, - плановый и фактический удельный вес заработной платы в цене единицы продукции i - го вида;

П плрi , Прiф - плановый и фактический удельный вес прибыли в цене единицы продукции i - го вида.

Q чппл =(5 * 237500+ 4 * 237500)*16500))/ 100 =352687500 р

Q чппл = (4 * 361000 + 3.5 * 361000) *7200)) / 100 = 194940000р

Q чппл = (4.2 * 361000 + 2.1 * 361000) * 5500))/100 = 125086500 р

Q чппл = (3.8 * 427500 + 7.2 * 427500) * 3000)) / 100 = 92340000 р

Q чппл = (4.9 * 256000 + 7.8 * 256000) *880)) / 100 = 28610560 р

Q чппл = (11.0 * 67000 + 12.0 * 67000)* 12600)) /100 = 101304000 р

Q чпф = (6.3 * 380000 + 3.0 * 380000) *13200))/ 100 = 291555000 р

Q чпф = (3.2 * 399000 + 5.3 * 399000) * 10800)) /100 = 331398000 р

Q чпф = (3.5 * 503500 + 3.2 *503500)* 1100))/ 100 =26605700 р

Q чпф = (2.1 * 883500 + 6.0 * 883500) * 5760)) /100 =199454400 р

Q чпф = (2.3 * 275500 + 7.1 * 275500) * 5940)) / 100 = 142940160 р

Q чпф = (6.0 * 87000 + 4.8 * 87000) * 18480)) / 100 = 133721280 р

Результаты сведем в таблицу:

Таблица № 3

Чистая продукция швейного цеха

Iчп =(Q чпф / Q чппл)* 100 % , где

I чп - уровень выполнения плана по чистой продукции, % ;

I чп = (1125674540 / 89496850) * 100 % = 125.7 %

Данный показатель, т.е выполнение плана по чистой продукции оказался перевыполнен на 25 % . Однако один из элементов данного показателя, т.е прибыль, по некоторым позициям в фактическом периоде могла быть завышена, таким образом данный показатель может не совсем адекватно отражать затраты труда работников.

1.2 Выполнение плана по выработке в трудовом выражении

Объем продукции в трудовом выражении рассчитывается следующим образом:

Q тпл = H iк * Q iпл,

Q тф = Н iк * Q iф, где

Q тпл, Q тф - плановый и фактический объемы продукции в трудовом выражении, н- час;

H iк - комплексная норма времени изготовления единицы изделия i-го вида, н- час;

Q тф, Q iф - плановый и фактический объемы выпуска i -го вида продукции в натуральном выражении, шт.

Комплексная норма времени рассчитывается как сумма норм времени на отдельные операции по изготовлению единицы продукции i -го вида:

Н к = н j , где

н j - норма времени на j - ю операцию в единице изделия,н - час;

Уровень выполнения плана выпущенной продукции в трудовом выражении рассчитывается следующим образом:

I qт = (Q тф / Q тпл)* 100% , где

I qт - уровень выполнения плана выпуска продукции в трудовом выражении, %.

Q к.м I тпл =10.8 *16500 = 178200 шт / н - час

Q к.м II тпл = 6.5 * 7200 = 46800 шт / н - час

Q к.м тпл =7.2 * 5500 = 39600 шт / н - час

Q к.ж I тпл = 5.8 * 3000 = 17400 шт / н - час

Q к.ж II тпл = 6.8 * 880 = 5984 шт / н - час

Q к.д тпл = 7.6 * 12600 = 95760 шт / н - час

Q к.м I тф = 10.8 * 13200 = 142560 шт / н - час

Q к.м II тф = 6.5 * 10800 = 70200 шт / н - час

Q к.м тф = 7.2 * 1100 = 7920 шт / н - час

Q к.ж I тф = 5.8 * 5760 = 33408 шт / н - час

Q к.ж II тф = 6.8 * 5940 = 40392 шт / н - час

Q к.д тф = 7.6 * 18480 = 140448 шт / н - час

I qт = (434928/ 383744)*100 % = 113.3 %

Из полученных результатов видно,что уровень выполнения плана выпуска продукции в трудовом выражении превышает 100 % ,уровень перевыполнен на 13 % , что однозначно характеризовать как положительный фактор нельзя.

2. Анализ выполнения плана по численности основных рабочих

Рассчитаем плановую численность основных рабочих по каждой профессии полученные результаты сведем в таблицу:

Ч i пл = (t i* Q i пл)/ (К вн i * Ф пл),

где t i - нормативная трудоемкость i - го вида работ в единице продукции каждого вида, н- час.

Уровень выполнения плана по численности основных рабочих рассчитывается по формуле:

I ч = (Ч ф / Ч пл) * 100 % ,

где I ч уровень выполнения плана по численности основных рабочих,% ;

Ч ф, Ч пл - плановая и фактическая численность всех основных рабочих,чел.

Чшв-мот =(8.1* 16500 + 5.2 *7200 + 5.8 * 5500 + 4.3 * 3000 + 5 * 880 +6 * 12600) / 1936 = 152 чел.

Чпл шв-руч= (0.6 * 16500 + 0.3 * 7200 + 0.2 * 5500 + 0.2 * 3000+ 0.5 *880 + 0.3 * 12600)/ 1936 =9 чел.

Ч раск. пл = (1 * 16500 + 0.7 *7200 + 0.9 * 5500 + 1 * 3000 + 0.8 * 880 + 1 * 12600)/ 1936 = 22 чел.

Чпрес-глад пл = (0.9 * 16500 + 0.2 * 7200 + 0.2 * 5500 + 0.2 * 3000 + 0.4 * 880 + 0.2 *12600) /1936 = 10 чел.

Чупак пл = (0.2 * 16500 + 0.1 * 7200 + 0.1 *5500 + 0.1 * 3000 + 0.1 * 880 + 0.1 * 12600)/ 1936 =3 чел.

I ч =(196 / 138)* 100 % = 1.42 %

Таблица № 4

Численность основных рабочих швейного цеха, чел.

3. Анализ соответствия профессионального уровня рабочих сложности выполняемых ими работ

Для этого рассчитаем средние разряды рабочих и работ отдельно по каждой профессии.

Средний разряд рабочих:

Р icрабоч = (Р j * Ч i j) / n i ,где

Р icрабоч - средний разряд рабочих i - ой профессии

Р j - j - й разряд;

Ч i j - число рабочих j - го разряда i - й профессии, чел. ;

n i - общее количество рабочих i - й

Р i рабоч с = (26*3 + 30*4 + 40*5) / 96 = 4

Р i рабоч с = (6*4 + 4*4)/ 10 = 4

Р i рабоч с = (4*4 + 11*5 + 5*6)/ 20 = 5

Р i рабоч с = (4*2 + 5*3) / 9 = 2

Р i рабоч с = (3*2) / 3 = 2

Р i работ с = (р J * t i J) / Т i , где

Р i работ с - средний разряд работы i - го вида;

р J - j - й разряд;

t i J - трудоемкость j - го разряда работ i - го вида, н - час

Р шв-мот. работ с = 4.7 * 8.1 + 4.6 * 5.2 + 4.7 * 5.8 + 4.8 * 4.3 + 4.9 * 5 + 4.8 * 6 / 34.4 = 4.1

Р шв-руч. работ с = 4.9 * 0.6 + 5.1 * 0.3 + 4.3 * 0.2 + 4.9 * 0.2 + 4.9 * 0.5 + 4.8 * 0.3 / 2.1 = 4.8

Рраск. работ с = 5.8 * 1 + 5.4 * 0.7 + 5.6 * 0.9 + 5.2 * 1 + 5.7 * 0.8 + 5 * 1 /5.4 = 5.4

Р прес. работ с = 3.2 * 0.9 + 3.2 * 0.2 + 3.4 * 0.2 + 3.4 * 0.2 + 3.3 * 0.4 + 3.2 * 0.2 / 2.1 = 3.2

Рупак. работ с = 2* 0.2 + 2 * 0.1 + 2 * 0.1 + 2 * 0.1 + 2 * 0.1 + 2 * 0.1 / 0.7 = 2

Результаты сведем в таблицу:

Средний разряд рабочих

Таблица №5

Исходя из полученных данных видно, что в целом разряды работ соответствуют разрядам рабочих, однако разряд работ рабочего прессовщика - гладильщика выше своего разряда, что может повлечь выпуск бракованной продукции,а также в силу недостаточной квалификации рабочий не будет справляться с установленными нормами.

4. Анализ выполнения плана по фонду заработной платы основных рабочих

4.1 Расчет часовых тарифных ставок основных рабочих.

Рассчитаем тарифные ставки по формуле:

Т i = T 1 * k i , где

Т i - тарифная ставка i - го разряда,р / час. ;

T 1 - тарифная ставка 1 - го разряда, р/ час. ;

k i - тарифный коэффициент i - го разряда;

Найдем часовую тарифную ставку 1- го разряда:

Средняя продолжительность рабочей смены - 7.8 часа. В месяце 22 рабочих дня. Находим среднемесячный фонд рабочего времени одного рабочего:

ФРВ мс = 7.8 * 22 = 171.6 часа

С 1 - го октября 2003 минимальная заработная плата составила 600 рублей. Находим тарифную ставку 1 - го разряда:

Т1 = 600 / 171.6 = 3.5 р/час.

На основе тарифной ставки 1 - го разряда находим остальные тарифные ставки:

Т2 = 3.5 * 1.2 = 4.2 р/час

Т3 = 3.5 * 1.41 = 4.9 р/час

Т4 = 3.5 * 1.7 = 5.95 р/час

Т5 = 3.5 * 2.1 = 7.35 р/час

Т6 = 3.5 * 2.5 = 8.75 р/час.

Результаты сведем в таблицу:

Таблица № 6

Часовые тарифные ставки рабочих

Тарифные коэффициенты
Часовые тарифные ставки,р/час

4.2 Расчет средних тарифных ставок.

Тс = Т м + (Тб - Тм) * (Рс - Рм) , где

Т м - тарифная ставка меньшего из двух смежных разрядов, р/час.;

Тб - тарифная ставка большего из двух смежных разрядов, р/час.;

Рс - средний разряд;

Рм - меньший из двух смежных разрядов.

Тс 4.1 = 5.95 + (7.35 - 5.95) * (4.1 - 4) = 6.09 р/час.

Тс 4.8 = 5.95 + (7.35 - 5.95) * (4.8 - 4) = 7.07 р/час.

Тс 5.4 = 7.35 + (8.75 - 7.35) * (5.4 - 5) = 7.91 р/час.

Тс 3.2 = 4.9 + (5.95 - 4.9) * (3.2 - 3) = 5.11 р/час.

Тс 2 = 3.5 + (4.9 - 3.5) * (2 - 1) = 4.9 р/час.

4.3 Расчет сдельных расценок на основе средних тарифных ставок.

Рi j = Т сij * H ij , где

Рi j - сдельная расценка выполнения j - го вида работ в единице изделия i - го вида, р.;

Т сij - средняя тарифная ставка, соответствующая среднему разряду работ рабочих j - ой профессии, р./час.;

H ij - норма времени или трудоемкость выполнения j - го вида работ в единице изделия i - го вида, н - час.

Р шв-мот = 8.1 * 6.09 = 49.32 р.

Р шв-мот = 5.2 * 6.09 = 31.66 р.

Р шв-мот = 5.8 * 6.09 = 35.32 р.

Р шв-мот = 4.3 * 6.09 = 26.18 р.

Р шв-мот = 5 * 6.09 = 30.45 р.

Р шв-мот = 6 * 6.09 = 36.54 р.

Р шв-руч = 0.6 * 7.07 = 4.24 р.

Р шв-руч = 0.2 * 7.07 = 1.41 р.

Р шв-руч = 0.5 * 7.07 = 3.53 р.

Р шв-руч = 0.3 * 7.07 = 2.12 р.

Р раск. = 1 * 7.91 = 7.91 р.

Р раск. = 0.7 * 7.91 = 5.53 р.

Р раск. = 0.9 * 7.91 = 7.11 р.

Р раск. = 1 * 7.91 = 7.91 р.

Р раск. = 0.8 * 7.91 = 6.32 р.

Р раск. = 1 * 7.91 = 7.91 р.

Р прес.= 0.9 * 5.11 = 4.59 р.

Р прес.= 0.2 * 5.11 = 1.02 р.

Р прес.= 0.2 * 5.11 = 1.02 р.

Р прес.= 0.2 * 5.11 = 1.02 р.

Р прес.= 0.4 * 5.11 = 2.04 р.

Р прес.= 0.2 * 5.11 = 1.02 р.

Р упак.= 0.2 * 4.9 = 0.98 р.

Р упак.= 0.1 * 4.9 = 0.49 р.

Р упак.= 0.1 * 4.9 = 0.49 р.

Р упак.= 0.1 * 4.9 = 0.49 р.

Р упак.= 0.1 * 4.9 = 0.49 р.

Р упак.= 0.1 * 4.9 = 0.49 р.

Результаты сведем в таблицу.

Таблица № 7

Основные показатели для расчета фонда заработной платы основных рабочих

Наименование продукции и виды работ	Средний разряд работ	Средняя тарифная ставка (р/час.)	Трудоемкость выполнения операции (н-час)	Сдельная расценка на единицу продукции (р.)
Швея-мотористка
Куртка мужская I
Куртка мужская II
Костюм мужской
Куртка женская I
Куртка женская II
Куртка детская
Швея-ручница
Куртка мужская I
Куртка мужская II
Костюм мужской
Куртка женская I
Куртка женская II
Куртка детская
Раскройщик
Куртка мужская I
Куртка мужская II
Костюм мужской
Куртка женская I
Куртка женская II
Куртка детская
Прессовщик-гладильщик
Куртка мужская I
Куртка мужская II
Костюм мужской
Куртка женская I
Куртка женская II
Куртка детская
Упаковщик
Куртка мужская I
Куртка мужская II
Костюм мужской
Куртка женская I
Куртка женская II
Куртка детская

4.4 Расчет комплексных сдельных расценок

Р i к = Р i j , где

Р i j - сдельная расценка выполнения j - го вида работ в единице изделия i -го вида, р.

Р к.м I к = 49.32 + 4.24 + 7.91 + 4.59 + 0.98 = 67.04 р.

Р к.м II к = 31.66 + 2.12 + 5.53 + 1.02 + 0.49 = 40.82 р.

Р к.м.к = 35.32 + 1.41 + 7.11 + 1.02 + 0.49 = 45.35 р.

Р к.ж I к = 26.18 + 1.41 + 7.91 + 1.02 + 0.49 = 37.01 р.

Р к.ж II к = 30.45 + 3.53 + 6.32 + 2.04 + 0.49 = 42.83 р.

Р к.д.к = 36.54 + 2.12 + 7.91 + 1.02 + 0.49 = 48.08 р.

4.5 Расчет планового и фактического фонда основной заработной платы

ФЗП пл = Рсд iк * Q iпл,

ФЗП ф =Рсд iк * Q iф, где

ФЗП пл, ФЗП ф - плановый и фактический фонд основной заработной платы,т.р.;

Рсд iк - комплексная сдельная расценка единицы продукции i - го вида,р.

ФЗП пл = 67.04 * 16500 + 40.82 *7200 + 45.35 * 5500 + 37.01 *3000 + 42.83 * 880 + 48.08 * 12600 = 2400417.4 р.

ФЗП ф = 67.04 * 13200 + 40.82 * 10800 + 45.35 *1100 + 37.01 * 5760 + 42.83 * 5940 + 48.08 * 18480 = 2731775.2 р.

4.6 Расчет премиальных выплат основным рабочим

П пл = ФЗП пл * П р,

П ф = ФЗП ф * П р,где

П пл, П ф - плановая и фактическая сумма премиальных выплат,т.р.;

П р - размер премирования рабочих за выполнение плана по производительности труда в стоимостном и трудовом выражениях.

Премиальное положение предусматривает премирование работников цеха в размере 45 % за выполнение плана цеха по производительности труда в трудовом и стоимостном выражении (нсо, чистая продукция).

П пл = 2400417.4 * 45 % = 1080187.8 р.

П ф = 2731775.2 * 45 % = 1229298.8 р.

4.7 Расчет общего фонда заработной платы основных рабочих с учетом премиальных выплат.

ФЗП опл = ФЗП пл + П пл,

ФЗП оф = ФЗП ф + П ф,где

ФЗП опл, ФЗП оф - плановый и фактический общий фонд заработной платы основных рабочих.т.р.;

ФЗП опл = 2400417.4 + 1080187.8 = 3480605.2 р.

ФЗП оф = 2731775.2 + 1229298 .8 = 3961074 р.

Уровень выполнения плана по фонду заработной платы основных рабочих рассчитывается следующим образом:

I фзп =(ФЗП оф / ФЗП опл)* 100 % , где

I фзп - уровень выполнения плана по фонду заработной платы основных рабочих,%

I фзп =(3961074 / 3480605.2)* 100 % = 113.8 %

Исходя, из полученных данных план цеха по производительности труда в трудовом и стоимостном выражении был выполнен. Перевыполнение положительно отразилось на заработной плате рабочих, было выполнено премиальное положение в размере 45 % .Уровень выполнения плана по фонду заработной платы основных рабочих оказался перевыполнен на 13%. Этот процент можно использовать в качестве премиального фонда, для поощрения работников. Можно также использовать эти средства для развития производства или повышения уровня квалификации персонала.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Определение выполнения плана товарной продукции в денежном выражении. Анализ использования фондов оплаты труда. Установление факторов, влияющих на изменение себестоимости. Сравнение темпов роста заработной платы и показателей производительности труда.

контрольная работа , добавлен 03.05.2016


Анализ динамики численности персонала. Определение коэффициентов выполнения плана по объему оказываемых услуг и индекса производительности труда, заработной платы. Анализ использования рабочего времени (методом цепных подстановок), причины его потери.

курсовая работа , добавлен 18.11.2014


Анализ изменения численности и структуры персонала, профессионального и квалификационного состава рабочих. Расчет списочного штата рабочих, годового фонда оплаты труда участка по элементам, среднегодовой и среднемесячной заработной платы рабочих.

контрольная работа , добавлен 20.11.2010


Задачи и источники анализа производительности труда и заработной платы. Показатели плана по труду. Анализ выполнения плана по выпуску валовой, реализованной продукции, по ассортименту, по номенклатуре, по качеству продукции. Расчет трудоемкости продукции.

курсовая работа , добавлен 22.03.2011


Определение повышения производительности труда в четвертом квартале, необходимого для выполнения годового плана. Определение перераспределения рабочих по профессиям, необходимого для сохранения их общей численности. Расчет изменения количества персонала.

контрольная работа , добавлен 02.12.2014


Анализ выполнения плана по номенклатуре продукции. Оценка влияния эффективности использования на изменение объема производства. Анализ соотношения изменения средней заработной платы и производительности труда. Анализ стоимости по статьям калькуляции.

курсовая работа , добавлен 03.03.2015


Анализ динамики выполнения плана производства и реализации продукции, ассортимента и структуры продукции, использования персонала предприятия и фонда заработной платы. Оценка соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

дипломная работа , добавлен 09.06.2013


Теоретические основы, формы и системы оплаты и производительности труда. Технико-экономическая характеристика предприятия ТОО "Оркен", анализ уровня и динамики производительности труда, а также заработной платы его рабочих, руководителей и служащих.

дипломная работа , добавлен 24.11.2010


Анализ продукции. Выполнение плана по объему производства в натуральном и стоимостном выражении. Анализ трудовых показателей. Анализ производительности труда. Анализ себестоимости продукции. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 07.03.2009


Планирование объема работ на предприятии в физическом выражении. План по прибыли, по труду, по техническому развитию. Расчет затрат труда и заработной платы рабочих. Баланс календарного времени. Обоснование планового темпа роста производительности труда.

Введение

Центральное место в производственной деятельности любой организации занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не может достичь своей цели.

Цель контрольной работы – провести анализ показателей производительности труда работников на предприятии ЗАО «ГРАНИТ» и выявить резервы повышения эффективности их использования.

Для достижения поставленной цели в работе определены и решены следующие задачи:

Понятия трудовых ресурсов и производительности труда;

Проведение анализа показателей производительности труда и пути её повышения;

Численность персонала на начало 2008 года составляло 177 человек.

В работе будут рассмотрены вопросы, касающиеся анализа рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, т.е. анализ выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменения производительности труда.

Источниками информации для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы являются: план экономического и социального развития предприятия, статистическая отчетность по труду ф-N 1-Т "Отчет по труду", приложение к ф. N 1-Т "Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест", ф. N 2-Т "Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда", данные табельного учета и отдела кадров.

Поскольку трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятия, считаются: использование рабочей силы, рабочего времени и производительность труда, то основными задачами анализа являются:

Объективная оценка использования трудовых ресурсов – рабочей силы, рабочего времени и производительности труда;

Определение факторов и количественное изменение их влияния на изменение трудовых показателей;

Изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепление влияния положительных.

Таким образом, целью анализа труда является выявление резервов и неиспользованных возможностей на предприятии, разработка мероприятий по приведению их в действие.

Анализ производительности труда на примере

ЗАО «ГРАНИТ» .

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или человеческого потенциала.

Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения.

Важнейшим показателем эффективности использования персонала является производительность труда .

ОБОБЩАЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА:

Среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции одним рабочим. ;

Среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

ЧАСТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

Затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции).

ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

Затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Рассмотрим факторную модель для анализа производительности труда на нашем предприятии будет иметь вид:

ГВ ППП = Уд×Д×П×ЧВ, где

Среднегодовая выработка одного работника (ГВ ппп)

Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд)

Количество отработанных дней одним рабочим за год (Д)

Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)

Среднечасовая выработка продукции (ЧВ)

Среднедневная выработка одного рабочего (ДВ)

Среднегодовая выработка одного рабочего (ГВ")

Интенсификация производства;

Внедрение на предприятии достижений НТП;

Уровень непроизводительных затрат рабочего времени;

Изменение структуры выпускаемой продукции.

Проведем факторный анализ производительности труда .

Цель ЗАО «ГРАНИТ» - осуществление хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли и. Основные задачи предприятия:

1) высокая результативность хозяйствования;

2) разработка и постоянное повышение уровня технологии;

3) наращивание высокопроизводительного технического потенциала;

4) рациональная организация производства и управление им;

5) координация своей деятельности в соответствии с рыночными тенденциями и др.

Производственную основу ЗАО «ГРАНИТ» составляют следующие подразделения:

1) централизованная служба ОГЭ (слесари-сантехники, электромонтеры).

2) цех изделий из природного камня;

3) цех бетонных изделий;

4) цех подготовки производства, который включает:

Транспортный участок;

Ремонтно-механический участок;

Строительную группу.

На предприятии с начала 2007 года в ЗАО «Гранит» по решению собственников предприятия была введена двенадцатичасовая рабочая смена, при этом численность работников была значительно сокращена с примерным сохранением отношения количества рабочих к количеству служащих.

Таблица 1

Исходные данные для факторного анализа производительности труда персонала ЗАО «ГРАНИТ» за 2007-2008 гг.

Показатели			Отклонение
Объем производства продукции, млн. руб.
Среднесписочная численность:
Промышленно-производственного персонала
Рабочих
Удельный вес рабочих в общей численности ППП
Отработано дней одним рабочим за год
Cредняя продолжительность рабочего дня, ч.
Общее количество отработанного времени одним рабочим, тыс. чел.-час.
Среднечасовая выработка рабочего, руб.
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб.

Таблица 2

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки
работников ЗАО «ГРАНИТ» за 2007-2008 гг.

Из таблиц мы видим, что среднегодовая выработка работника предприятия за 2008г. выше на 3059,3 тыс. руб. по сравнению с 2007г. Она снизилась на 764,4 тыс. руб. в связи с уменьшением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 1598,4 тыс. руб. за счет уменьшения среднечасовой выработки одного рабочего. Отрицательное влияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало также уменьшение количества отработанных дней одним рабочим и составило 169,3 тыс. руб. Увеличение среднегодовой выработки одного работающего за счет увеличения продолжительности рабочего дня составило 5591,5 тыс. руб.

ΔГВ = ΔГВ УД + ΔГВ Д + ΔГВ П + ΔГВ ЧВ (3)

3059,316 = –764,492 – 169,268 + 5591,496 – 1598,465

Проанализируем изменение среднегодовой выработки рабочего по следующей факторной модели:

ГВ р = Д × П × ЧВ (4)

Таким образом, среднегодовая выработка рабочего зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего.

Таблица 3.

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки рабочего ЗАО «ГРАНИТ» за 2007-2008 гг.

ΔГВ’ = ΔГВ’ Д + ΔГВ’ П + ΔГВ’ ЧВ (5)

6635,323 = –293,761+9702,890 + – 2773,807

Чтобы рассчитать влияние факторов на изменение объема выпуска продукции, необходимо прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала. В табл. 4 отражены факторы, оказавшие положительное и отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции.

Таблица 4

Обобщение результатов факторного анализа

Таким образом, можно сделать вывод о том, что уменьшение выпуска продукции за счет уменьшения численности персонала составило 976,166 млн. руб., а за счет увеличения среднегодовой выработки одного работающего выпуск продукции в стоимостном выражении увеличился на 541,499 млн. руб., в том числе за счет уменьшения удельного веса рабочих на предприятии выпуск продукции уменьшился на 135,304 млн. руб., за счет увеличения количества целодневных простоев выпуск продукции уменьшился на 29,964 млн. руб., на 989,695 млн. руб. выпуск увеличился за счет увеличения средней продолжительности рабочей смены. Отрицательно сказалось уменьшение среднечасовой выработки одного рабочего, за счет влияние этого фактора выпуск продукции уменьшился на 282,928 млн. руб.

Заключение

Проведенный анализ показателей производительности труда позволил сделать следующие выводы:

1. Цель ЗАО «ГРАНИТ» - осуществление хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли. Основные задачи предприятия:

Высокая результативность хозяйствования;

2. Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования – себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов и времени

3. Анализ трудовых показателей – это один из основных разделов анализа работы предприятий, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

4. Уменьшение выпуска продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом составило 434,667млн. руб., в том числе за счет уменьшения численности персонала составило 976,166 млн. руб., а за счет увеличения среднегодовой выработки одного работающего выпуск продукции в стоимостном выражении увеличился на 541,499 млн. руб., в том числе за счет уменьшения удельного веса рабочих на предприятии выпуск продукции уменьшился на 135,304 млн. руб., за счет увеличения количества целодневных простоев выпуск продукции уменьшился на 29,964 млн. руб., на 989,695 млн. руб. выпуск увеличился за счет увеличения средней продолжительности рабочей смены. Отрицательно сказалось уменьшение среднечасовой выработки одного рабочего, за счет влияние этого фактора выпуск продукции уменьшился на 282,928 млн. руб.

5. Составление оптимального плана занятости - одна из основных задач ЗАО «ГРАНИТ». Целесообразно разработать для всех отделов примерные планы для определенного уровня загрузки и по дням недели. Ошибки при планировании персонала вызывают: высокая текучесть, высокие издержки, потеря оборотов, и т.п. Необходимо постоянно перепроверять прогнозные расчеты и всегда искать новые пути гибкого использования сотрудников, так как расходы на персонал часто составляют до 50% оборота.

6. Предприятию рекомендовано проявить внимание к причинам текучести кадров, пересмотреть политику предприятия относительно сохранения состава работников, повышения их квалификационного уровня, улучшения условий труда и укрепления здоровья работников, повышения социальной защищенности коллектива.

7. Для увеличения производительности труда и совершенствования использования трудовых ресурсов в ЗАО «ГРАНИТ» рекомендуется:

Сократить потери рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

Увеличить выпуск продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия;

Стабилизировать кадровый состав предприятия;

Сократить затраты труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ:

1. Закон РБ «О бухгалтерском учёте и отчётности» в редакции от 29.12.2006

2. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт, анализ хозяйственной деятельности и аудит. М.: Перспектива, 2006.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание перераб. и доп. Мн: Инфра-М, 2008.

4. Экономический анализ, Стоянова М., 2006 г.

Введение

Темой моего курсового проекта является организация оплаты труда на швейном производстве, в котором рассматривались основные проблемы и задачи начисления и планирования фонда заработной платы как основным рабочим, так и групп ИТР.

На предприятиях швейной промышленности заработная относительно невысока; если средняя заработная плата в легкой промышленности в нашем регионе 6700, то средняя заработная плата на швейных предприятиях около 4 тыс. рублей, поэтому проблема повышения оплаты труда стоит наряду с другими проблемами, такими как повышение качества и конкурентоспособности продукции, стабилизация продаж, снижение материалоемкости и себестоимости.

Заработная плата работников швейной промышленности организуется на основеследующих принципов:

равная плата за равный труд;

материальная заинтересованность, неуклонное повышение з/п;

опережающий темп роста производительности труда по сравнению с темпом роста заработной платы;

регулирование оплаты труда;

дифференциация уровня оплаты труда в конкурентных условиях.

В моей работе рассматривалось организация оплаты труда на реальном примере и проводится анализ факторов, влияющих на ее величину.

Швейная промышленность является одной из ведущих отраслей легкой промышленности, целью которой является удовлетворение потребностей всех возрастных групп населения в одежде.

На предприятиях отрасли производится весь ассортимент одежды. К основным видам, которого относятся: пальто, куртки, плащи, костюмы, пиджаки, брюки, платья, сарафаны, юбки, сорочки, головные уборы из всех видов тканей Швейная промышленность для осуществления производственной деятельности связана с другими отраслями хозяйства и промышленности. Например, текстильная промышленность обеспечивает тканями, нитками, тесьмой и т.п. Транспортное хозяйство дает возможность перевозить материалы и готовую продукцию; химическая промышленность снабжает фурнитурой, синтетическим клеем, пленкой; меховая – поставляет мех; машиностроительная – обеспечивает оборудование, приспособлениями, инструментами, запасными частями; топливная – топливо и т.п.

Швейная промышленность в свою очередь обеспечивает работников отраслей промышленности, транспорта, сельского хозяйства специальной и производственной одежды.

На предприятиях швейной промышленности изделия производят как для реализации на рынках, так и по заказам федеральных, муниципальных ведомств, министров (Минобороны, МВД, МЧС, МНС и др.).

В отрасли действует от 10 до 11 тыс. предприятий, в том числе крупных и средних 1430 предприятий, на которых заняты более 300 тыс. работающих.

В рыночных условиях предприятия при формировании своих планов по производству в основном ориентируется на данные о спросе населения на конкретные виды изделий. Это позволяет оперативно реагировать на изменение спроса и направление моды, поэтому предприятия выпускают лишь ту продукцию, которая может быть реализована.

В результате в период работы в рыночных условиях значительно улучшилось качество и конкурентоспособность отечественной продукции.

Особенностью отрасли является сравнительно небольшая длительность производственного цикла (при наличии модели, технического описания на модель сам процесс изготовления партий (серий) изделий составляет 1,5 – 2 мес).

Это особенность делает отрасль выгодной для вложения средств, особенно в оборотные средства, так как обеспечивается быстрое получение доходов.

На большинстве крупных и средних швейных предприятий внедрены мероприятия, являющиеся основой технического прогресса отрасли:

гибкие технологические процессы производства одежды, функционирующие на основе современных технических средств (например, процессов производства с компонентами автоматизированных рабочих мест (АРМ) «База данных», АРМ «Конструктор», САПР «Раскладка», АРМ «Художник – модельер», АРМ «Зарисовка», АРМ «Технолог», процесса автоматизированного раскроя материалов);

автоматизированная система управления предприятием, объединяющая 19 АРМ, обеспечивающая документооборота, ввод, хранение и оперативное представление информации, сопровождающей производство и реализацию продукции;

сертификация швейной промышленности, системы качества производств. Разработаны объективные методы оценки технологических и эксплуатационных свойств текстильных материалов и одежды. Накоплен большой научный и практический опыт по сертификационным испытаниям образцов швейных изделий, текстильных материалов.

Для конструирования одежды высокого качества разработана техническая документация, названная «Библиотекой конструктора» с основу которой проложены современные методы конструирования одежды, отечественный и зарубежный опыт.

Требования к качеству и эксплуатационным свойствам изделий швейного производства регулируется нормативно-технической документацией, ГОСТ и ОСТ.

Можно сделать вывод, что отрасль имеет значительные резервы для дальнейшего развития. Предприятия в основном обеспечивают достаточно высокую рентабельность, а быстрая оборачиваемость средств и другие преимущества будут способствовать заинтересованности инвесторов в развитии швейной промышленности.

Различают номинальную и реальную заработную плату. Номинальная заработная плата- это денежная заработная плата, то есть определенная сумма денег, получаемая работником за выполненную работу в зависимости от количества и качества его труда.

Однако номинальная заработная плата сама по себе не может дать полного представления о реальном уровне оплаты труда. Фактически жизненный уровень выражается реальной заработной платы.

Реальная заработная плата есть количество материальных благ и услуг, которые могут быть куплены на денежную (номинальную) заработную плату. Важнейшими путями увеличения реальной заработной платы являются снижение цен на предметы первой необходимости и услуги снижения налогов при стабилизации номинальной заработной платы, повышение номинальной заработной платы при одновременном снижении цен и налогов.

Наряду с понятием «реальная заработная плата» существует понятие «реальный доход». Реальные доходы рабочих и служащих включают в себя реальную заработную плату плюс бесплатное и льготное обслуживание из фонда потребления. Эти средства более чем на 1/3 увеличивают доходы рабочих и служащих.

Принцип равной платы за равный труд имеет два аспекта: политический и экономический. Первый заключается в равной плате за равный труд без дискриминации по признакам расы, национальности, пола, религии. Второй предусматривает равную оплату одинаковой работы в идентичных условиях.

Принцип материальной заинтересованности означает оплату труда по количеству и качеству. Этот принцип предполагает более высокую оплату квалифицированного труда, тяжелого труда и труда во вредных условиях.

Принцип неуклонного повышения заработной платы исходит из экономической задачи роста благосостояния и всестороннего развития этих членов общества.

Принцип опережающего темпа роста производительности труда по сравнению с темпом роста заработной платы является необходимым условием увеличения национального дохода, а следовательно, и фонда личного потребления, фонда общественного потребления и осуществления расширенного воспроизводства.

Принцип централизованного регулирования заработной платы состоит в регулировании и является посредством дифференциации.

Повышению результативности оплаты труда может способствовать применение действенных моделей оплаты труда, учитывающих специфику производства. Для их эффективного применения необходимо создать определенные условия, т.е. обеспечить учет затрат труда, объема выполнения работ и количества произведенной продукции.

Предприятиям предстоит выбрать из традиционных и новых систем оплаты наиболее гибкие, которые могли бы сгладить негативные процессы, возникающие в условиях рыночных отношений.

Заработная плата рабочего-повременщика определяется тарифной ставкой и количеством отработанного рабочего времени.

Зсм=Асм×Тсм, (1)

где Асм – тарифная ставка;

Тсм – количество отработанного рабочего времени.

Заработная плата рабочего-сдельщика определяется количеством единиц, выбранной продукции и мерой оплаты за единицу продукции – расценкой.

Сдельная оплата труда может производиться на основе учета результатов работников и на основе учета результатов работы обслуживаемых ими групп работников и участков производства.

По этому признаку различают прямую сдельную и косвенную сдельные системы оплаты т руда. По каждой из этих систем может оплачиваться труд как отдельных рабочих, т.е. они могут быть индивидуальными и коллективными.

Индивидуальная прямая сдельная оплата труда связана с результатами труда данного рабочего. Заработная плата каждого рабочего ставится в непосредственную зависимость от его выработки (производительности труда). Такая система оплаты заинтересовывает рабочих преимущественнов результатах своей непосредственной работы по профессии. Производится оплата единицы продукции по индивидуальной расценке.

Индивидуальная расценка определяется по формулам:

а=Асм×Нвр,

Асм-сменная тарифная ставка рабочего, руб.;

Нв – норма выработки, ед. продукции;

Нвр – норма времени на единицу продукции, ч.

Характерной особенностью прямой сдельной системы оплаты труда является постоянство расценки при любой производительности труда. В условиях рынка системы заработной платы должны стимулировать рост эффективности производства, но и способствовать развитию у работников чувства коллективизма, бережного отношения к собственности. Индивидуальная сдельная оплата труда не отвечает таким требованиям. Им в большей степени отвечает коллективная сдельная оплата труда.

При коллективной сдельной оплате труда заработок отдельного рабочего ставится непосредственную зависимость от количества продукции (работы), выполненной бригадой.

При коллективной сдельной системе оплата производится за каждую единицу конечной продукции по бригадной расценке. Коллективная сдельная оплата труда с применением бригадных расценок материально заинтересовывает рабочих в сокращении численности работающих благодаря совмещению профессий и полной взаимозаменяемости, т.е. максимально способствует совершенствованию разделения и кооперирования труда.

При косвенной сдельной системе оплаты трудазаработная плата рабочих зависит не только от их личного труда, но и от результатов работы обслуживаемых ими работников. Эта система применяется преимущественно на вспомогательных работах.

Простая повременная оплата труда применяется в швейной промышленности в очень ограниченных размерах. Чтобы заинтересовать рабочих, оплачиваемых повременно, применяют повременно-премиальную

Систему. В этом случае рабочий кроме повременного тарифного заработка получает премию за выполнение установленных показателей по участку или предприятию.

Месячный заработок при этом определяется по формуле:

Змес =Асмtсм +П,

П – премия за выполнение показателей, не учтенных в тарифной ставке.

Премия исчисляется в процентах тарифного заработка. Премирование производится за выполнение и перевыполнение показателей, предусмотренных положением о премировании рабочих. Основное условие премирования – это выполнение плана участком, бригадой.

Сдельно-премиальная система оплаты труда является наиболее распространенной системой оплаты в швейной промышленности. Она может быть как индивидуальной, так и коллективной. Формой стимулирования коллективных результатов стало премирование за выполнение и перевыполнение плановых заданий.

При этой системе месячный заработок рабочего Змес и бригады Змес. бр. Состоит из сдельного заработка за выполненный объем работ и премии за установленные показатели и определяется по формулам:

Змес. = Пф.мес. а = П (при индивидуальной оплате);

З мес. = Пф.бр.мес. абр. + П (при коллективной оплате),

Пф.меси Пф.бр.мес. - фактическая выработка рабочего и бригады, единиц продукции;

а и абр. – расценки за единицу продукции, индивидуальные и бригадные (руб.) на единицу продукции;

П – премия (руб.) за выполнение и перевыполнение установленных месячных показателей, определяемая по формуле:

П1 – премия за выполнение плана;

П2 - премия за перевыполнение плана (в процентах).

Название системы обусловлено тем, что она предусматривает обязательное согласие (аккорд) между работодателем и исполнителями о величине оплаты и сроках выполнения работы. Эта система является разновидностью сдельно-премиальной системы.

При аккордной плате до начала работы рабочему или бригаде выдается наряд в письменной форме. В наряде указывается: перечень рабочих процессов и объем работ, подлежащих выполнению по каждому из них; нормативное время на выполнение задания Тн; календарный срок выполнения задания; сумма заработной платы на основе действующих тарифных ставок, норм выработок и сдельных расценок Зсд.; размер премии за каждый процент сокращения нормативного времени на выполнение задания П; общая сумма заработной платы за выполнение задания Зак.; фактическое время на выполнение задания Тф.

При этой системе оплаты рабочие заранее знают перечень и объем работ, и сумму заработанной платы за выполнение задания.

Общая сумма заработной платы за выполнение задания определяется по формуле:

Зак.=Зсд.+Пак.,

где Зсд. – сдельный заработок за выполнение всего объема работ по задании, руб.;

Пак.- премия за сокращениенормативного времени на выполнение задания, руб

Сдельный заработок определяется по формуле:

Зсд=Мпл.абр.;

Мпл- объем работ по наряду, шт.;

абр. – бригадная расценка, руб на единицу.

Размер премии за сокращение нормативного времени определяется по формуле:

Пак.=ПСЗсд.,

П – размер премии за каждый процент сокращения нормативного времени на выполнение задания, %

С – сокращение нормативного времени, %, определяемое по формуле:

Если нормативное время не сокращено, то оплата выполненных работ производится по прямой сдельной системе и премия не начисляется.

При расчете заработной платы опираются на минимальный размер оплаты труда.

Минимальная заработная плата определяется в соответствии с финансовыми возможностями швейного предприятия и фиксируется в коллективном договоре.

Дифференциация тарифных ставок рабочих и должностных окладов специалистов и служащих по сложности труда на основе действующих тарифных условий может быть осуществлена отдельно по рабочим, специалистам и служащим.

Система заработной платы на основе Единой тарифной сетки (ЕТС) предусматривает использование шкалы тарификации оплаты труда всех работников, начиная от работающих низшего уровня и квалификации до руководителя предприятия.

Бестарифная система заработной платы ставит заработок работника в зависимость от конечных результатов всего трудового коллектива.

Условиями применения такой системы оплаты труда являются:

Устойчивый состав работников, включая руководителей и специалистов;

Доверие как внутри членов коллектива, так и руководителям;

Возможность учета конечных результатов труда коллектива;

Коллективная заинтересованность и ответственность за конечные результаты.

При бестарифной системе оплаты труда работнику обычно присваивается определенный квалификационный уровень, который определяется по формуле:

Кк.у. = Кс.р.Ку.т.Ко.см.Ки.т. Кп.м.,

Кс.р. – коэффициент сложности работ (определяется делением месячной тарифной ставки i-разряда на месячную тарифную ставку 1 разряда.

Ку.т. – коэффициент условий труда;

Ко.см – коэффициет оценки сменности;

Ки.т – коэффициент интенсивности труда;

Кп.м. – коэффициент интенсивности труда.

Все показатели и коэффициенты берутся из специальных справочников.

Задачами планирования заработной платы на предприятии являются определение общего фонда заработной платы; осуществление оплаты труда работающих в соответствии с количеством качеством выполняемых работ; повышение заинтересованности каждого работающего в улучшении результатов своего труда и работы предприятия в целом.

Для исчисления планового фонда заработной платы необходимы следующие исходные данные:

производственная программа;

сдельные расценки на нормируемые работы;

трудоемкость продукции необходимое количество рабочих-исполнителей по профессиям и квалификации;

действующие тарифные ставки и штатное расписание ИТР и служащих;

оклады и применяемые системы оплаты труда.

Фонд заработной платы складывается из заработной платы планируемого времени работы, которая состоит из основной заработной платы и доплат и из дополнительной заработной платы.

Основная заработная плата состоит из оплаты по тарифу и оплаты по расчетным условиям: по сдельным расценкам, по повременным ставкам и окладам, оплаты аккордных и урочных работ и доплаты к заработной плате за проработанное время.

Установлены следующие доплаты: попрогрессивной сдельной и премиальным системам; за вредность, опасность и тяжесть работы; неосвобожденным бригадирам – за организацию работы; рабочим – за обучение учеников, за квалификацию, за работу в отдаленных местностях и др.

Дополнительная заработная плата включает в себя оплату нерабочего времени: очередных и учебных отпусков и компенсаций за их неиспользование; выходных пособий; перерывов в работе кормящим матерям; льготных часов подросткам; выполнение государственных обязанностей и другие выплаты, предусмотренные законодательством России.

В зависимости от выплат и доплат при планировании и учете фонд заработной платы подразделяется натарифный, прямой, часовой, месячный и годовой.

В плановый фонд заработной платы не включают доплаты за отклонения от нормальных условий работы, оплату за сверхурочные работы, простои, брак не по вине рабочего, компенсации за неиспользованный отпуск, выходные пособия.

Фонд заработной платы рассчитываетсяотдельно для рабочих сдельщиков и рабочих повременщиков.

Прямой фонд заработной платы рабочих сдельщиков определяется по формуле:

Фсд.=СтdсмКр Д,

Ст - часовая тарифная ставка среднего разряда по потоку, руб

Dсм – средняя продолжительность смены, ч

Кр – расчетное количество рабочих в потоке, чел

Д – число рабочих дней в планируемом периоде (квартал, год)

Тарифный фонд заработной платы рабочих-повременщиков за время, которое должно быть отработано в планируемом периоде, определяется по формуле:

Фт.р. = СпЯп Д,

Сп – часовая тарифная ставка среднего разряда рабочих- повременщиков, руб

Яп – явочное количество рабочих повременщиков в планируемом периоде, чел

Д – количество рабочих дней в планируемом периоде.

Все выплаты, которые произведены за выполненную работу и отработанное время, составляют часовой фонд заработной платы. В него включаются прямой фонд рабочих-сдельщиков и тарифный фонд рабочих-повременщиков.

Месячный фонд заработанной платы включает в себя фонд дневной заработной платы и все виды выплат, связанных с оплатой целодневных перерывов в работе: оплату очередных отпусков, оплату целодневных перерывов, связанных с выполнением государственных обязанностей и военными сборами, выходные пособия, заработную плату работников, числящихся в списочном составе предприятия и командированных на другие предприятия, планирование средней заработной платы работающих.

Средняя заработная плата является важным исходным показателем при определении фонда заработной платы укрупненным методом исходя из численности работающих и средней заработной платы.

Средняя заработная плата используется для ее сопоставления с ростом производительности труда в плановом и отчетном периодах и соблюдения опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы как непрерывного условия снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, необходимого для расширения воспроизводства и дальнейшего повышения материального благосостояния трудящихся.

Исходя из величины часового, дневного и месячного фондов заработной платы исчисляют среднечасовую, среднедневную и среднемесячную (среднегодовую) заработную плату рабочих. Средне-часовая заработная плата рабочих определяется по формуле:

Фч – часовой фонд заработной платы;

Кяв – явочное количество рабочих в планируемом году;

Др – число рабочих дней в году

Тсм – продолжительность смены, ч

Средне-дневная заработная плата определяется по формуле:

Т.е. делением дневного фонда заработной платы на количество явочных человеко-дней, которые должны быть отработаны в плановом периоде.

Среднемесячную (среднегодовую) заработную плату (руб.) рассчитывают по формуле:

Фмес – месячный фонд заработной платы, руб.

Ксп – списочное количество рабочих, чел.

Регулирования вознаграждения труда основывается на сочетании трех важнейших звеньев: рынка труда, подчиненного действию закона стоимости, государственного вмешательства, применения коллективных договоров, заключаемых между профсоюзными организациями и предпринимателями. Каждое звено занимает определенное место в общей системе регулирования.

Функцию непосредственного регулятора заработной платы выполняет рынок труда. Именно на нем формируется, в конечном счете, конкретные оценки различных видов труда, которые используются для определения общественного среднестатического уровня заработной платы.

Среднестатическая заработная плата объективно отражает общественную оценку труда и служит инструментом обеспечения равной оплаты труда за равный труд.

Все хозяйственные объекты стремятся к соблюдению этого принципа, т.к. он позволяет, во-первых, предотвращает утечку наиболее квалификацию кадров.

В Японии выработкой согласованной политики трудовых отношений занята специальная ассоциация предпринимателей. Она ежегодно принимает рекомендации по оптимальному росту заработной платы в меру увеличения объемов производства.

В ведущих капиталистических странах наблюдается тенденция постепенного отказа от сдельной оплаты труда. Еще в середине 70-х годов доля работников, труд которых оплачивается повременно, составляла в США -70%, во Франции – 60%; в Великобритании – 55%. Действующие сдельно-премиальные системы, в свою очередь, эволюционируют в сторону увеличения фиксированной части заработка не менее 70%.

Предприниматели Франции в последнее десятилетие активно выступают за усиление стимулирующей функции зарплаты, которая, по их мнению, ослабляется из-за регулярного ее повышения в связи с ростом стоимости жизни.

Широкое распространение в США получили системы оплаты, увязывающие динамику роста заработной платы с эффективностью работы фирмы в целом и ростом профессионального мастерства работников.

Такой подход применяют промышленные корпорации в отношении сотрудников проектно-конструкторских и исследовательских отделов, от степени которых зависит уровень научно-технических разработок и, следовательно конкурентоспособность продукции.

Действующие в Германии системы заработной платы предлагают установление ее размера по трем категориям:

Уровню квалификации исполнителя, сложности выполненной работы и результативности труда.

Два первых фактора определяют величину фиксированной части заработной платы; третий – дополнительных выплат.

Анализ методов организации и вознаграждения труда в странах с рыночной экономикой показывает, что эти методы используются как в комбинации один с другим, так и отдельно друг от друга. Среди методов материального стимулирования все большее значение разным формам «коллективной мотивации» поведения наемного рабочего.

Наиболее важным при разработке системы вознаграждения труда и распределения прибыли является определение результативности системы, приемлемой для нанимателя и для работника.

При выборе системы заработной платы учитываются три основных фактора:

степень контроля количества и качества производимой продукции самим рабочим;

точность учета швейной продукции;

уровень затрат, связанных с внедрением той или иной системы оплаты труда.

Сдельная система оплаты труда осуществляется, в основном, по тарифной повременной системе. Повременная оплата может быть простой и премиальной.

При простой повременной системе начисления зарплаты производится по единым тарифным ставкам для каждого разряда работ или условному диапазону ставок, зависящих от продолжительности работы по данному разряду и от сложности выполняемой работы.

При премиальных системах заработной платы за эталон берется минимальный уровень выработки при сдельной оплате труда или объема работы определенного качества, который рабочий средней квалификации может выполнить за один час, работая в среднем темпе с учетом времени на отдых. За перевыполнение этой нормы на один процент заработная плата увеличивается, соответственно на один процент. Общая сумма надбавок Должна быть не более не более 15-20% от общей заработной платы.

Дополнительные выплаты работникам производятся при хороших производственных показателях фирмы не более 1-2 раза в год.

Поскольку размер выплачиваемой суммы зависит от рентабельности фирмы, деятельность всех работников, ориентированных в этом направлении на фирмах, где действует сумма разделения прибыли, работников отличает более творческий подход. Они хорошо владеют такой терминологией как «прибыль», «издержки производства», « объем производства», и представляют себе прямую взаимосвязь между собственным благосостоянием и благосостоянием фирмы.

Расчет заработной платы работникам и персоналу швейного предприятия «Томь»

Ниже приводится таблица примерного расчета заработной платы рабочих сдельщиков, предусматривающая выплату наличными деньгами, рассчитанной по равным величинам между работниками отдельных разрядов.

Для распределения заработной платы используется формула на базе общего коэффициента, которая позволяет определить допустимую долю расходов.

Рассмотрим конкретный пример с данными, полученными с Кемеровской фабрики «Томь».

Так как на данной фабрике преобладает повременно-премиальная оплата труда для рабочих, поэтому приводится таблица для примерного расчета Заработной платы рабочих-сдельщиков.

	Коэфф (руб)	Мин (руб).	Час (руб).	Дневная (руб)	Месяц (руб)	Премия 35%

Для примера был выбран ассортимент спец. одежда

Средний разряд рабочих, выполнявших пошив данного ассортимента равен 2,8.

Выбираем из таблицы дневную заработную плату рабочего разряда, он равен 168,5 рублей.

Найдем часовую ставку. Она рассчитывается делением дневной заработной платы рабочего на количество часов в смену.

168,5/8 = 21,25 рубля.

Фонд рабочего времени равен 166,7часов в месяц, поэтому заработная плата в месяц будет составлять:

21,25×166,7 = 3542 руб.

Полученную сумму умножаем на районный коэффициент, равный 1,3. В итоге получается 4604 рубля. Чтобы рассчитать полную заработную плату, прибавляем к этой сумме премию 35% и в итоге получаем сумму, равную 5843 рубля.

На предприятиях швейной промышленности для планирования заработной платы используется таблица трудового участия по категориям специалистов.

Таблица 2

	Квалификационная группа	Квалификационный коэффициент
	Руководитель предприятия (директор)
	Главный инженер
	Заместитель директора
	Руководители подразделений (начальники цехов)
	Ведущие специалисты (технологи)
	Специалисты и рабочие высших квалификаций (мастера)
	Специалисты и рабочие
	Неквалифицированные рабочие

В соответствующих подразделениях на этой основе рассчитывается заработная плата специалистов. Они получают доплату за образование и категорийность.

Существуют четыре категории специалистов: второй категории, первой категории, высшей категории и ведущие специалисты. Разница между ними составляет 15%. Заработная плата зависит от условий труда, выполнения плана, от стажа работы, квалификации, особых заслуг перед предприятиями.

На основе рассчитанной заработной платы основного рабочего рассчитаем возможную заработную плату специалистов. Она составляет 150-300% от основных рабочих.

Мастер потока-150 % (6906 рублей) плюс 20 % премии за квалификацию. Получим сумму, равную 8287.

Технолог- 170% (7826 рублей) плюс 20 % премии за квалификацию. Получим сумму 9391 рубль.

Начальник цеха -200% (9208 рублей) плюс 20% премии за квалификацию. Получим сумму 11049 рублей.

Курсовой проект выполнен в соответствии с темой, где рассматривались все основные вопросы по организации и начислению заработной платы на швейных предприятиях. Подробно были раскрыты такие вопросы как порядок начисления заработной платы различных видов: простой повременной, простой сдельной, повременно-премиальной, сдельно-премиальной, аккордной. А также было рассмотрено планирование фонда заработной платы и организация заработной платы на предприятиях с рыночной экономикой других стран.

Расчетная часть курсового проекта выполнена в соответствии сданными с конкретного предприятия ПТШО «Томь»Было доказано, что заработную плату можно повысить у основного рабочего до 6 т.р. У специалистов разных категорий до11 тысяч., исходя из дополнительных показателей: образования, стажа.

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.

Результативность использования трудового потенциала и эффективность производственной деятельности организации характеризуют показатель производительности труда.

В западной практике термин производительность широко используется как показатель эффективности функционирования предприятия. Производительность выступает в качестве отношения количества товаров работ или услуг, произведенных (выполненных, оказанных) за определенный период времени к количеству ресурсов, затраченных для создания или производства этой продукции за аналогичный период времени.

Производительность труда - это важнейший качественный показатель, характеризующий эффективность затрат живого труда; это количество продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного работника или затраты рабочего времени на единицу продукции.

Производительность труда вместе с фондоотдачей , материалоемкостью, себестоимостью продукции и рентабельностью производства образуют основу системы показателей эффективности деятельности организации.

Рост производительности труда зависит от многих факторов таких как, технический прогресс, модернизация производства, улучшение профессиональной подготовки кадров и их экономической и социальной заинтересованности и т.п.

Сущность производительности труда характеризуется посредством анализа двух основных подходов в использовании трудовых ресурсов и рабочей силы: экстенсивному и интенсивному подходам.

Экстенсивное развитие трудовых ресурсов характеризуется привлечением к труду лиц, еще не занятых в национальном производстве либо по каким-то причинам временно не работающих, или увеличением бюджета рабочего времени.

Интенсивное развитие трудовых ресурсов, предусматривающее снижение затрат на единицу продукции, характеризует увеличение производительности труда, которая является показателем степени эффективности трудовых затрат человека в производстве конечного продукта в единицу времени. Затраты труда в единицу времени тем меньше, чем больше производится продукции в единицу времени.

Показатели анализа производительности труда

Основными показателями оценки производительности труда традиционно являются:

• показатели выработки;
• показатели трудоемкости.

Показатель выработки продукции исчисляется как отношение объема производства (выручки) к затратам труда и показывает объем производства в расчете на единицу затрат труда.

Различают среднечасовую, среднедневную, среднемесячную и среднегодовую выработки, которые определяются соответственно как отношение объема производства (выручки) к количеству человеко-часов (человеко-дней, человеко-месяцев).

Показатель выработки в общем виде рассчитывается по следующей формуле:

Пв = В/Т

Где,
Пв - выработка продукции одним работником;
В - объем производства (выручка) предприятия;
Т - трудовой показатель.

Показатель производительности труда может быть выражен в следующих измерениях: натуральных, условно-натуральных и стоимостных.

Каждому измерителю производительности труда на предприятии присущи характерные недостатки. Стоимостные показатели испытывают на себе влияние инфляции и не очень четко характеризуют реальную производительность труда, натуральные показатели избавлены от инфляционного влияния, но имеют ограниченное применение, используются при составлении планов предприятий (основных цехов и участков), т.е. характеризуют производительность труда только при изготовлении конкретного вида продукции.

Показателем обратным показателю выработки является - трудоемкость продукции . Он характеризует соотношение между затратами труда и объемом производства (выручки) и показывает, сколько труда затрачено на производство единицы продукции. Показатель трудоемкости в натуральном выражении рассчитывается по формуле:

Отдельно упомянем вспомогательные показатели - затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Факторный анализ производительности труда

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим, которая определяется как отношение годового объема производства (выручки) к среднесписочной численности.

Рассмотрим анализ динамики и эффективности производительности труда на примере , для чего составим таблицу исходных данных.

Таблица 1. Анализ производительности труда

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	План	Факт	Отклонение от плана (+/-)	Выполнение плана, %
1.	Товарная продукция	тыс. руб.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала	чел.	66	62	-4	93,90%
3.	Среднесписочная численность рабочих	чел.	52	46	-6	88,50%
3.1.	Удельный вес рабочих в составе работающих	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	Время, отработанное рабочими:
4.1.	человеко-дней	дн.	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	человеко-часов	час	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	Средняя продолжительность рабочего дня	час	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	Среднегодовая выработка:
6.1.	на одного работающего	тыс. руб.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	на одного рабочего	тыс. руб.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Выработка на одного рабочего:
7.1.	среднедневная выработка	тыс. руб.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	среднечасовая выработка	тыс. руб.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	Среднее число дней, отработанных одним рабочим	дн.	207	206	-1	99,50%
10.	Среднее число часов, отработанных одним рабочим	час	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

Как видно из данных табл. 1 выполнение плановых показателей среднегодовой и среднедневной выработки одного рабочего различаются на 0,4 процентных пункта (95,4% и 95,8%), что объясняется отклонением числа отработанных дней по сравнению с планом. Как правило, на снижение количества отработанных дней влияют целодневные потери времени: предоставлением дополнительных отпусков, целодневными простоями в связи с перебоями в снабжении материалами или неявками на работу без уважительных причин.

По сравнению с плановыми значениями, фактическая среднедневная выработка сократилась на 0,11 тыс. рублей и составила 2,44 тыс. рублей или 95,8% от плана, при этом фактическая среднечасовая выработка составила 96,2% от плана, т.е. сократилась на 3,8 процентных пункта, что ниже показателя сокращения среднедневной выработки.

Разница в процентах выполнения плана между показателями среднедневной выработки и среднечасовой выработки одного рабочего объясняется снижением на 0,03 часа в продолжительности рабочего дня.

Определим сумму потерь от снижения объемов производства из-за увеличения целодневных потерь рабочего времени. Показатель рассчитывается умножением плановой величины среднедневной выработки на величину отклонения плановой и фактической величины отработанных всеми рабочими дней. За счет целодневных потерь рабочего времени (1288 дней) организацией недополучено 3279,17 тыс. рублей товарной выручки.

Предоставленные данные позволяют проанализировать нормативы удельных затрат на заработную плату, приходящиеся на рубль продукции, охарактеризовать изменение уровня норматива по сравнению с базисным периодом и планом, установленным на отчетный год, рассмотреть динамику и отклонение от плана фонда заработной платы в связи с увеличением объема производства.

Анализ среднегодовой выработки на одного работника

На показатель среднегодовой выработки оказывают влияние такие факторы как: доля рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (ППП) организации, количество отработанных дней и продолжительность рабочего дня.

Определим влияние этих факторов на среднегодовую выработку продукции одним работником по следующей формуле:

ГВ = Уд*Д*П*ЧВ

Где,
Уд - удельный вес рабочих в общей численности ППП, %;
Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;
П - средняя продолжительность рабочего дня;
ЧВ - среднечасовая выработка продукции.

Методом абсолютных разниц проведем анализ уровня влияния факторов на среднегодовую выработку продукции:

а) влияние удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия: ∆ГВ(уд) = ∆Уд*ГВп

б) влияние количества отработанных дней одним рабочим за год: ∆ГВ(д) = Удф*∆Д*ДВп

в) влияние продолжительности рабочего дня: ∆ГВ(п) = Удф*Дф*∆П*ЧВп

г) влияние среднечасовой выработки рабочих: ∆ГВ(чв) = Удф*Дф*Пф*∆ЧВ

Воспользуемся данными табл. 1 и проанализируем влияние факторов на среднегодовую выработку на одного работающего.

Среднегодовая выработка в отчетном периоде, по сравнению с планом уменьшилась на 42,43 тыс. руб. Ее снижение произошло за счет снижения удельного веса рабочих в структуре ППП на 5 процентных пунктов (снижение выработки составило 24,21 тыс. руб.). Сокращения количества отработанных дней одним рабочим за год, продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки. В итоге влияние факторов в общей сумме составляет 42,43 тыс. руб.

Анализ среднегодовой выработки на одного рабочего

Аналогичным образом рассмотрим динамику среднегодовой выработки рабочего, на которую оказывают влияние: количество отработанных дней рабочим за год, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка.

В общем виде влияние факторов можно представить в виде:

ГВр = Д*П*ЧВ

а) влияние количества отработанных дней: ∆ГВр(д) = ∆Д*Пп*ЧВп

б) влияние продолжительности рабочего дня: ∆ГВр(п) = Дф*∆П*ЧВп

в) влияние среднечасовой выработки: ∆ГВр(чв) = Дф*Пф*∆ЧВ

При анализе было выявлено что, наиболее сильное влияние на снижение среднегодовой выработки на одного рабочего оказало изменение среднечасовой выработки рабочих - изменение этого фактора оказало основное влияние на снижение среднегодовой выработки на одного рабочего в сумме 24,41 тыс. руб.

Анализ среднечасовой выработки рабочих

От фактора среднечасовой выработки зависят показатели среднедневной и среднечасовой выработки рабочих, которые в конечном итоге влияют на производительность труда.

На среднечасовую выработку оказывают влияние факторы, имеющие отношение к изменению трудоемкости продукта и ее стоимостной оценки.

Первая группа факторов включает в себя показатели непроизводительных затрат времени по исправлению брака, организации производства и технического уровня производства.

Ко второй группе можно отнести факторы, которые непосредственно связанны с изменением объема производства продукции в связи со структурными сдвигами в составе продукции и уровня объединенных поставок.

ЧВусл1 = (VВПф + ∆VВПстр)/(Тф+Тэ-Тн)

ЧВусл2 = (VВПф + ∆VВПстр)/(Тф-Тн)

ЧВусл3 = (VВПф + ∆VВПстр)/Тф

Где,
VВПф - фактический объем товарной продукции;
∆VВПстр - изменение стоимости товарной продукции в результате структурных сдвигов;
Тф - фактически отработанное время всеми рабочими;
Тэ - сверхплановая экономия времени от внедрения мероприятий НТП;
Тн - непроизводительные затраты времени, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления брака и исправления брака, а также в связи с отклонениями от техпроцесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака.

Используя метод цепной подстановки, рассчитаем влияние этих факторов на среднечасовую выработку:

а) сравнив полученный показатель ЧВусл1 с плановым значением, определим влияние фактора интенсивности труда в связи с улучшением его организации на среднечасовую выработку: ∆ЧВ(и) = ЧВусл1 - ЧВп

б) влияние сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП: ∆ЧВ(э) = ЧВусл2 - ЧВусл1

в) влияние на уровень среднечасовой выработки непроизводительных затрат времени определяется как: ∆ЧВ(н) = ЧВусл3 - ЧВусл2

г) изменение среднечасовой выработки за счет структурных сдвигов производства продукции: ∆ЧВ(стр) = ЧВф - ЧВусл3

Рассчитаем влияние указанных факторов на среднечасовую выработку:

Таким образом, на снижение показателя, в первую очередь оказало влияние снижение интенсивности труда, на фоне роста среднечасовой выработки за счет экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП. В целом, рассматриваемый показатель выработки сократился на 0,01 тыс. рублей по сравнению с планом.

Сведем все вышеприведенные проведенные расчеты по факторному анализу в виде таблицы.

Таблица 2. Факторный анализ производительности труда

Фактор	Изменения за счет фактора
	Изменение среднечасовой выработки, тыс. руб.	Изменение среднегодовой выработки на одного рабочего, тыс. руб.	Изменение среднегодовой выработки на одного работающего, тыс. руб.	Изменение выпуска продукции, тыс. руб.
1. Численность персонала				-1 660,88
2. Среднегодовая выработка одного работника				-2 624,02
Итого				-4 284,90
2.1. Удельный вес рабочих			-24,21	-1 501,18
2.2. Количество отработанных дней одним рабочим за год		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. Продолжительность рабочего дня		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. Изменение среднечасовой выработки рабочих		-19,89	-14,76	-915,03
Итого		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. Организация производства (интенсивность труда)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. Повышение технического уровня производства	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. Непроизводительные затраты рабочего времени	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. Структура производства	0,00	6,31	4,68	290,04
Итого	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

Важным резервом повышения производительности труда является экономия рабочего времени. В данном случае, было выявлено снижение среднечасовой производительности рабочих из-за снижения показателей организации производства (интенсивности труда). Положительное влияние от внедрения более совершенных технологий, снижающих трудозатраты предприятия (экономия в отчетном периоде составила 3500 чел.-ч) не позволило увеличить среднечасовую производительность рабочих. Также отрицательное влияние оказали факторы непроизводительных затрат рабочего времени. Они состоят из времени, затрачиваемого на производство и исправление брака.

Отметим что, производительность труда может снижаться при значительном удельном весе вновь осваиваемого продукта или из-за внедрения мероприятий по улучшению его качества. Так как, для повышения качества, надёжности или конкурентоспособности товара, требуются дополнительные затраты средств и труда. Выигрыш от роста продаж, более высокого уровня цен, как правило, перекрывает потери от снижения производительности труда.

Список литературы:

1. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.
3. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2005

При анализе производительности труда сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих.

Производительность труда одного работающего рассчитывается по формуле:

где В - выпуск продукции в физических единицах; Ч рщ - численность работающих, чел; У р - удельный вес рабочих в общей численности работающих; Д р - количество рабочих дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период; t см - средняя продолжительность смены, ч; П час р - часовая выработка одного рабочего.

Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда выполнен в таблице 2.6

Таблица 2.6 Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда

Показатели
Среднегодовая выработка:				относит., %	абсолютн.	относит., %	абсолютн.	относит., %	абсолютн.
На одного работающего, т/чел.
На одного рабочего, т/чел.
Удельный вес рабочих в общей численности работающих, доли единицы
Количество рабочих дней, отработанных одним рабочим
Средняя продолжительность рабочей смены, ч
Среднечасовая выработка одного рабочего, т/чел. (*)

(*) - среднечасовая выработка одного рабочего определяется из формулы:

П час р= (3)

Влияние факторов на выполнение плана по производительности определяется последующим формулам:

Балансовая проверка:

где i - факторы, влияющие на производительность труда.

Уменьшение доли фактической доли рабочих за 2014/2013 гг. в составе работающих против плана сопровождается снижением среднегодовой выработки на одного работающего, в результате влияния этого фактора, среднегодовая выработка снизилась на 11,3т/чел. Снижение выполнения плана по среднегодовой выработке на одного рабочего обусловлено уменьшением по сравнению с планом среднего числа дней, отработанных одним рабочим за год. Влияние этого фактора на среднегодовую выработку составило -22,1 т/чел.

Увеличение средней продолжительности рабочей смены по сравнению с плановой оказало положительное влияние на изменение среднегодовой выработки (+60,8 т/чел.). В целом изменение экстенсивных факторов (количество отработанных дней и продолжительность рабочей смены) привело к увеличению среднегодовой выработки одного работающего на 38,7т/чел. (60,8 - 22,1).Наибольшее влияние (-45,1 т/чел.) на среднегодовую выработку одного рабочего оказало уменьшение среднечасовой выработки с 0,66 до 0,63 т/(чел./час).

Проведем факторный анализ выпуска продукции для того, чтобы наиболее полно отобразить изменение показателей.

0,91*20*7,1*0,66=85,29=84,35-85,29=-0,94

0,9*20*7,1*0,66=84,35=63,26-84,35=-21,09

0,9*15*7,1*0,66=63,26=67,72-63,26=4,46

0,9*15*7,6*0,66=67,72=64,64-67,72=-3,08

0,9*15*7,6*0,63=64,64

=(Ур 1 -Ур 0)Др 0 tсм 0 Пчаср 0

=(Др 1 -Др 0)Ур 1 tсм 0 Пчаср 0

=(tсм 1 -tсм 0)Др 1 Ур 1 Пчаср 0

=(Пчаср 1 - Пчаср 0)Др 1 Ур 1 tсм 1

=(0,9-0,9) 157,60,63=0

=(8-7,6)0,9200,63=4,54

=(0,65-0,63)0,9208=2,88

0,91*20*7,1*0,66=85,29 =84,35-85,29=-0,94

0,9*20*7,1*0,66=84,35 =84,35-84,35=0

0,9*20*7,1*0,66=84,35=95,04-84,35=10,69

0,9*20*8*0,66=95,04=93,6-95,04=-1,44

0,9*20*8*0,65=93,6

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.

Цель набора кадров заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого предприятие отбирает наиболее подходящих для нее работников. Необходимый объем по набору определяется кадровой службой ОАО «Зарем» разницей...

Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации. Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии, практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией. При оценке и прогнозировании предприятия в этой области большое внимание уделяется точности и четкости в действиях администрации, повышается эффективность сбора и обмена информацией, учитывается быстрота ответов на запросы, жалобы, поступающих от сотрудников, обязательно проводится оценка результатов обучения работников. Наряду с количественным обеспечением предприятия трудовыми ресурсами необходимо изучить и качественный состав работников, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнями.

Таблица 2.7 - Анализ распределения работников ОАО “Зарем” по образовательному цензу

Уровень образования
кол-во, чел		кол-во, чел		кол-во, чел
Всего работников
Среднеспециальное
Общее среднее

На любом предприятии важно наличие работников имеющих высшее образование. Наибольшее количество работников ОАО “Зарем” имеет высшее образование. В 2013 году 535 человек(37%), в 2014 г. 560 человек (36%), в 2015 г. 587 человек (35%). За рассматриваемый период категория работников имеющих высшее образование имеет тенденцию к росту. Отклонение составило 52 человека. Данный показатель связан со спецификой услуг оказываемых предприятием, требующих глубоких профессиональных знаний.

Также большую часть работников составляют кадры, имеющие общее среднее образование. В 2013 году 22 человек(35%), в 2014 г. 17 человек (35%), в 2015 г. 17 человек (34,6%). За рассматриваемый период категория работников имеющих общее среднее образование имеет тенденцию к спаду. Это тенденция вызвана сокращением персонала во время кризиса.

В 2013 году среднее специальное образование имело 400 человека(27,8%), в 2014 г. 380 человек (28,9%), в 2015 г 310 человека (30%). За 3 года происходила тенденция к спаду.

Подводя итоги, можно сказать, что ОАО «Зарем» осуществляет продуманную стратегию в вопросах управления персоналом, опираясь при этом на мировой и отечественный опыт работы с кадрами.

Таблица 2.8 - Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Лукойл - Западная Сибирь»

Показатели				Отклонение (+/-)
Объем выполненных работ, тыс. руб.
Среднесписочная численность ППП, чел.
Среднесписочная численность рабочих, чел.
ФЗП, тыс.руб
в т. ч. ППП, чел
в т. ч. рабочих, чел
Удельный вес рабочих в общей численности ППП,%
Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год, тыс. час.
в т. ч. одним рабочим, тыс. час.
Средняя продолжительность рабочего дня, час.
Отработано одним рабочим за год, дней
Среднегодовая выработка, тыс. руб.
одного работающего ППП
одного рабочего
Среднедневная выработка рабочего, руб.
Среднечасовая выработка рабочего, руб.
Средняя зарплата 1-го работающего, тыс.руб
Средняя зарплата 1-го рабочего, тыс.руб
Коэффициент опережения производительности труда над ср. зарплатой на 1-го работающего
Коэффициент опережения производительности труда над ср. зарплатой на 1-го рабочего

По данным Таблицы 2.8, можно сказать, что среднегодовая выработка одного производственного персонала в 2013 г. составляет 17723760 руб, в 2014 г. она увеличилась на 79,1 % и составила 31744440 руб, но в 2015 г. понизилась на 24,1 % в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 144,33%;

Среднегодовая выработка одного рабочего в 2013 г. составляет 24445890 руб, в 2014 г. она увеличилась на 86,5 % и составила 44537480 руб, но в 2015 г. понизилась на 22,4 % в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 148,82%. Этот показатель показывает, сколько денежных средств в виде дохода приносит предприятию рабочий в течение одного года.

Среднедневная выработка одного рабочего в 2013 г. составила 109764руб., в 2014 г. увеличилась на 86,5% и составила 204696 руб., но в 2015 г. понизилась на 18,5% в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 157%;

Среднечасовая выработка одного рабочего в 2013 г. составила 16135 руб., в 2014 г. увеличилась на 81,3 % и составила 29252 руб, но в 2015 г. понизилась на 24,2% в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 145,93%;

Средняя зарплата одного работающего в базисном году составила 434800 руб, в отчетном году - 598200 руб. Темп роста составил 137,35%

Средняя зарплата одного рабочего в базисном году составила 432080 руб, в отчетном году - 598200 руб. С 2013 г. по 2015 г. произошло резкое увеличение средней заработной платы на 31 %. Такое резкое увеличение показателя объясняется резким увеличением объема выполненных работ и оказанных услуг (то есть увеличением выручки). Темп роста составил 138,44%

Коэффициент опережения производительности труда над средней заработной платой на одного рабочего в 2013-2015 годах скачкообразен. С 2013 г по 2014 г коэффициент увеличился на 72,1%. Это является положительной тенденцией, поскольку темпы роста производительности труда на предприятии всегда должны опережать темпы роста заработной платы. Коэффициент опережения показывает, во сколько раз рост производительности труда превосходит рост средней заработной платы.

Принцип опережения роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы призван обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства.